尊龙凯时人生就是搏

使命催人奋进，实干方显担当
聚焦集团高质量发展新征程
有一群朴实而平凡的身影
始终坚守在生产厂区
、项目一线
烈日下，他们挥洒汗水，追求卓越
风雨中，他们毫不退缩
，挺膺担当

  为了展现集团员工积极向上

、敬业奉献的精神风貌
，持续挖掘和宣传具有时代性
、先进性

、引领性的集体，充分发挥典型示范带动作用
，集团特此推出先进事迹系列宣传活动。

  今天让尊龙凯时人生就是搏走近年度先进班组——生产计划部仪表。

绷紧“安全弦”，在“防”上筑牢基石

  仪表班组秉持着对安全生产工作的严谨态度制定工作计划
，利用每周班组活动会，深入剖析以往事故案例，细致提炼经验教训，并在此基础上形成了一系列具有针对性的防控举措
，坚决堵牢生产工作中的安全漏洞；将每一项检修工作制度化、模范化、标准化
，确保职责明确至岗位、细化至个人，以此根除人为因素引发的不安全行为
；融合内部隐患排查与公司仪表专项检查，形成合力
，消除作业现场存在的物的不安全状态，为安全生产筑起一道坚实的防线。通过开展一系列安全活动，班组成员的安全作业意识显著增强

。

把握“人才脉”，在“育”上蓄力前行

  结合集团的人才发展战略，仪表班组将人才培养作为人员管理的重中之重
。秉承“以干带学，以干带练，以老带新”的理念，持续做好人才培养工作
。

  每年初

，班内都会鼓励员工设定自己本年度的工作或学习目标，并将这些目标上墙公示于值班室的显眼位置，以便年底时进行成果检验。通过实施目标管理，班组内有5人在期刊网发表论文，9人通过二级注册计量师考试。在日常工作中
，班内严格按照既定的专业培训计划组织学习，将理论与实际相结合
，充分利用创新工作室和控制系统仿真平台进行实际操作训练
，有效激发了全员学习和工作的积极性。

  此外，班内还鼓励员工参加省化工行业职业技能竞赛等各项赛事。通过这些比赛，大家的理论知识和现场操作知识得到了全面的检验，检修技能有了质的飞跃。
  聚是一团火，散是满天星。在成功培养出优秀人才后，仪表班组还积极向集团有需要的其他项目持续输送能够发光发热的人才
。截至目前，已有11名技术骨干人员在新的岗位上继续发挥着重要的作用。

瞄准“优化点” 

，在“修”上降本增效

  仪表班组扎实推进预防性检修工作，定期组织班内成员开展现场仪表和自控系统隐患排查，联合工程技术部每月开展仪表专项检查，针对查出的问题及隐患进行全面整改。通过每日工作量报表汇总，对出现的问题进行分析，对于周期性的问题
，做好预防性检修工作。

  此外

，班组持续开展“修旧利废”工作，在保证设备安全运行的前提下，严控备品备件的消耗，做到“人人关心成本、人人修旧利废”

，有效地降低了成本，提高了经济效益。本着利用率最大化的原则
，坚持对有修复价值的各种仪表设备进行维修

，做到能维修的仪表设备尽量使用绝不浪费
，对重点部位替换下的仪表设备进行降级使用，使班组内每个人都积极参与到“修旧利废”的工作当中

。

聚焦“技术面”
，在“精”上追求卓越  

在日常工作中，仪表班组始终充分了解各分厂需求，积极听取各分厂的建议。依托创新工作室这一平台
，深入践行工程师精神
，努力攻克生产过程中遇到的各种工艺控制难题。全年内成功开展了十余项技术改造项目，在提高安全生产稳定性、提升系统自动化水平方面取得了显著成效

，展现了一系列的技术创新与突破

。

  天下大事，必作于细

。仪表班组全年持续推进精益管理工作，积极响应集团打造精益工厂的号召
，严格按照精益管理的要求，全面落实安全管理措施
，严格执行定置摆放标准，并规范检修工作流程。在现场检修中紧密结合精益管理理念进行改善提案工作，让班内每位成员都动脑子
、想办法，针对现场遇到的实际问题进行小规模的改革与创新
。每月坚持提报改善提案，2023年共提报改善提案40余项
，其中16项被评选为优秀改善提案，为集团的精益管理工作不断贡献智慧与力量
。

他们用脚步丈量厂区的每一个角落
他们将精益求精作为不懈的奋斗目标
每一滴汗水
，每一次坚持
都凝聚成了集团蓬勃发展的不竭动力
让尊龙凯时人生就是搏向他们学习
，汲取前行的力量
不断提升班组的凝聚力和向心力
打造一支支优秀队伍
共同谱写集团高质量发展新篇章