尊龙凯时人生就是搏

（以首次提出的时间为序）

关于最初根植于团队的六个原则

本本分分做人，踏踏实实做事
。

实事求是，求真务实

。

诚信为荣，精益求精
。

——摘自公司2007年10月15日项目启动动员上的讲话材料

关于工程建设的三个规矩

工程进度要经得起业主的考核，工程质量要经得起股东的评判

，工程造价要经得起董事会的审计
。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

关于工程质量管理上的三铁三绝不

抓工程质量管理上，立足于一个“狠”字，牢固树立精品意识，硬起铁石心肠
，挥出铁血手腕，让铁锤说话，真正把“三铁”措施落到实处
，绝不让不合格的材料进入施工现场
，绝不让不符要求的施工行为出现在施工现场
，绝不让不合格的工程存在
。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

关于工作效率的四句话

能上午干完的事，绝不拖到下午，能今天干完的事，绝不拖到明天。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

关于用人政策的四个给

给想干事的人机会，给能干事的人舞台，给干成事的人褒奖，给不干事的人危机。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

关于思想作风的五个要管住

要管住自己的心
，不能乱想
、乱飞，心不在工作上
；要管住自己的眼，不能乱看
、乱煞
，不盯在工位上
；要管住自己的嘴
，不能乱说
、乱吃、乱喝；要管住自己的手
，不能乱伸
、乱拿
；要管住自己的腿，不能乱跑
、乱颠
。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

关于企业使命的四个交代

给股东一个交代
，投资需要回报；给各级党委政府一个交代，不辜负党委政府的期望；给社会一个交代

，表达尊龙凯时人生就是搏美好的愿景
；给员工一个交代，激发大家干事创业的热情。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

关于严明纪律的六个不会

民营企业有民营企业的原则，思想工作需要去做
，但不是万能的，不会是一味的放任，不会听之任之，不管是谁也不管是哪个单位
，不会迁就
、不会糊弄、不会和稀泥
、不会捏窝窝
，你真心对公司公司不亏待你

，你不真心对公司
，违背公司的利益和企业宗旨
，公司绝不原谅
。铁的定律是不换脑子就换人、不下力气就下岗
！希望做得不好的同志和单位立即悬崖勒马。哪个单位活干的怎么样
，哪个员工特别是各级管理人员干的什么表现怎么样，领导心里明镜似的，千万不要认为领导看不见，更不要认为领导心里没数
。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

关于开车的总体目标、一个思想、与五个要做到

开车要务求一次成功
，这是总体目标。

要统一开车即投产，投产即正常生产的思想。

从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程
，要做到：开车不中断；不发生重大事故
；一次出合格产品；开车即投产投产即正常生产
，经过一定时间的运行调整达到各项指标；节能降耗提高效益。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

关于企业发展动力的三个用

用诚信赢得发展，用发展凝聚人心，用真情对待员工。

——摘自公司2#炉开车投产动员誓师大会上的讲话材料

关于员工与企业形象的两个一

一个尊龙凯时人生就是搏员工，一张形象名片。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

关于用心做事的四个心

事贵持久
，人贵有恒
。学会精心
，绞尽脑汁谋事；倡导细心，用尽心思做事；强化恒心
，竭尽全力成事；保持清心，恪尽职守共事。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

关于企业宗旨的三句话

造福员工

、回报股东、奉献社会
。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

关于共同成长暨归属感的三句话

股东的企业
、员工的事业、共同的家园。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

关于企业管理的三个要义

制度管人
、流程管事、文化铸魂。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

关于内部为人处事的三个简

简单的人际关系

，简明的工作流程，简捷的相互沟通。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

关于企业内部环境营造的三个公

公平公正、公开透明、公私分明。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

关于主人翁意识的三个精神

知尊龙凯时人生就是搏

、爱尊龙凯时人生就是搏、建尊龙凯时人生就是搏。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于基层班组建设的五型要求

技能型、管理型
、效益型
、创新型、和谐型班组
。

 ——摘自公司在2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

  关于尊龙凯时人生就是搏煤化建设的四个愿景

平安尊龙凯时人生就是搏、诚信尊龙凯时人生就是搏、和谐尊龙凯时人生就是搏
、魅力尊龙凯时人生就是搏。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于用人方面的四个重四个不吃亏

重能力、重实绩
、重考评、重公认；

不能让综合素质高的人吃亏，不能让勇于承担责任的人吃亏，不能让做出贡献的人吃亏
，不能让老实人吃亏。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于思想作风的五个敢

敢想办法、敢说真话、敢做实事、敢于创新、敢克难攻坚
。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于评判思想作风的六个标尺

日常工作能看出来，名利面前能让出来；

贡献大小能比出来
，廉洁自律能显出来；

 关键时刻能站出来， 危险关头能豁出来
。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于思想作风的三个不怕三个怕

不怕困难怕懒惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮

。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于团结协作的两个基本要求

相互拆台都要垮台
，相互补台好戏连台。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

关于安全环保管理的十个坚决要到位

齐抓共管坚决要到位

，基础工作坚决要到位，

班组管理坚决要到位，科技保障坚决要到位，

安全投入坚决要到位
，隐患排查坚决要到位，

票证办理坚决要到位，责任落实坚决要到位，

监督检查坚决要到位
，考核追究坚决要到位

。

——摘自公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会上的讲话材料

关于安全环保管理的五懂
、五会、五能要求

五懂：懂生产工艺、懂技术原理
、懂设备结构
、懂危险特性、懂

岗位应急；

五会
：会生产操作

、会分析异常

、会设备点检
、会风险辨识

、会

处置险情；

五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全环纪律
、能遵守劳动纪律
、能制止他人违章、能抵制违章指挥
。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

关于职务提拔的一个前提、三个硬条件和三个操作要求

每一个人的提拔
，在确保忠诚厚道的前提下，都有三个硬条件：第一要有能力、有业绩
；第二要有机会
，有需要

；第三


，还得要有公认性
，就是领导满意
、信任
，员工支持
。

具体操作上掌握三条：一是必须在岗位上干得非常出色
，二是到了新岗位后还会继续干得出色
，三是培养出能接续你的岗位并胜任这项工作的人。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

关于用人上的的三个政策

能者上庸者下
，能升能降
，能降还能升。

——摘自公司第四届“魅力尊龙凯时人生就是搏”文艺晚会上的致辞

关于企业素质建设的五型方向

本质安全型、质量效益型
、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于责任担当的一个硬纪律

在此，做一条硬纪律
，凡事尊龙凯时人生就是搏的干部，小到班组值长包括三大员、机关干部等大到高管
，谁踢皮球、谁抱怨让谁下台
！以后提拔干部，要事先给他说清楚，当了干部就没资格踢皮球、发抱怨！需要强调的是，在利益上，千万别有不切合实际的想法，价值取向失衡，乱攀比，容易引发抱怨，干部要在深层次思想上认识到这一点。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于对待问题三个必须五个不允许的态度

作为公司领导，对待各方面、各层面存在的管理问题，要有一个正确的态度
，必须用公心来衡量，必须有一碗水端平的心态，必须一针见血
，不允许羞羞答答，不允许蜻蜓点水，不允许一带而过，不允许反面文章正面做
，不允许文过饰非

。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于问题管理的四个导向

企业管理就是问题管理；

看不到问题是最大的问题；

看到问题而不去积极主动地解决，将会导致致命的问题；

让一个问题重复发生，那是作风的问题
。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于问题管理的三不放过

发现问题没有找到原因不放过
，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度工作动员会议上的讲话材料

关于问题管理的四个不能怕

对所有问题，不能怕揭丑，不能怕挑刺
，不能怕麻烦，不能怕丢面子。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于企业效益的六个体现

稳定的效益，也不光是指利税效益，还包括团队效益
、人才效益、人心效益、品牌效益
，体现在公司的长远健康发展上。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于公司内部和谐稳定的三个评判标准

公司的和谐稳定，最终评判的标准是员工“踏实”，有“尊严”，能“快乐”的感受上
。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于见贤思齐的一个要求

学习、学好

、学先进
、当先进、争先进位
。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于信任与监督关系的两条线

信任与监督是两条线，信任不代表监督，信任更需要监督。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于企业管理和文化建设的九个方向目标

责任、效率、创新、创造、和谐、稳定、踏实、尊严

、快乐。

责任与效率是基础
，创新创造是核心竞争力，和谐、稳定是目标方向
，踏实
、尊严


、快乐是归属感。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于企业好大家才会好的一个信念

“梦想”承载着大家对未来的信心，强企梦就是尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时人生就是搏人的幸福梦，企业好、大家才会好，才会有“踏实

、尊严

、快乐”的感受
，才会幸福
。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

关于本质安全体系建设的五位一体

生命安全、经济安全
、队伍安全、环境安全、质量安全

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

关于安全管理的四全

全过程安全管控
，全方位安全责任，全天候安全时段控制
，实现安全长周期

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

关于主人翁意识的三个定位

人人都是经营者，岗岗都是利润源
，对利润负责就是对自己和家庭负责。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

关于效益提升的三个管理

严格管理，科学管理，精细管理。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

关于效益提升的三个挖不尽

人的潜力挖不尽
、企业的潜力挖不尽
、管理的潜力挖不尽。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

关于效益提升的三个有利于

凡是有利于安全环保、增量增效、提质增效、降本增效的工作，必须马上推进；

凡是有利于调动积极性
、明确职责
、落实责任的事情，必须立即实施；

凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实
。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

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